보령 문화의 전당 강의실에서 4월 9일 목요일 7시에 드디어 개강
일단오셔서 들어보시고 판단하세요 그냥 단지 가르쳐주고 강의하는 주입식 교육이 아닙니다
모든 분들이 참여하는 참여식 드라마입니다 용기와 자신감을 가지고 성공에대해서
열정을 발산하시려거든 한번오십시요
더 한 힘 리더십 교육 안내
“이 교육을 받고나서 그간 말을 많이 했으나 두서없이 하고
다녔음을 알았다“. -송인섭 상공회의소 회장님(경영 6기 수료)
∎“이 교육은 행동하는 리더십이다”.
--윤치영 스피치 아카데미 원장(정규 6기 수료)
∎“잠재력을 일깨우는 실용 교육이다”
--이재익 시티내과 원장(의박, 경박 경영7기 수료, CEO 팀장)
왜 그럴까요?
∎더 한 힘(The Great Power) 리더십이란 (한민족의 저력(한힘) 을 더 키워
성공하는 리더를 양성하는 리더십
∎교육 목적 : 리더의 의사소통 능력(연설력) 증진
각 개인의 잠재 능력 계발
모두의 행복 증진을 위한 리더십 계발
∎현행 교육상 체계적인 발표력, 리더십 증진 교육이 없어
책임 있는 자리에 오른 리더가 직책에 걸 맞는 의사표현에 애로가 많은 실정.
여러 사람 앞에만 서면 긴장되고 떨려서 할 말을 제대로 못한다고 호소하는 사람이
너무나 많은 실정에서 이를 치료하는 지름길이 더 한 힘 리더십 교육.
∎더 한 힘 리더십의 교육 특징
동기생이 처음과 끝을 함께함(각과 같은 공식으로 발표,동시 수료)
⧫ 철저한 시범 실습식 교육(강사 설명 시범, 수강생 실습)
1. 1개 반에 6~7명의 강사가 역할을 분담,
A강사가 이야기(연설)의 형식을 설명하고,
B강사가 설명대로 시범을 보이고,
C강사가 시범을 형식대로 했는지를 분석하고
다음 주 준비사항을 안내.
2. 당일 발표에 앞서 다시 한 번 형식 설명과 시범 후
4명씩 대기석에 나와 1명씩 발표하고 각기 다른 강사가
로테이션으로 번갈아 나와 바로 피드백을 하여
형식에 어떻게 맞았는지 평가.
3. 전원 참여식 교육 : 한사람의 예외 없이 발표에 참여하고
수강생은 자기 발표 외엔 동료의 발표와 평가를
지켜봄으로써 학습 효과를 증진.
4. 주된 발표 전에 반드시 워밍업을 실시, 긴장감을 해소하고
제스처를 개발하고 흥미를 유발하여 전체가 웃음꽃을 피움.
5. 한번 배운 것은 계속 다음 과부터 반복적으로 복습, 숙달.
예), 2 과의 낭독식 연설은 9과까지 매일 2명의 낭독 지원자를 선정하여
책 한권을 읽고 가장 감명 깊은 부분을 읽게 시키고, 4 과의 상주고 받기도 매 과 발전상을 전 주에
수상자가 다음 주에 시상케 하고, 5 과의 강사 소개 감사도 다음 주 낭독자나 더 한 힘 리더십 이야기
소개 감사 시에 수강생이
역할을 맡아 끝날 때까지 반복 학습, 완전 숙달. 6과에서부터 나오는 연설 형식 시주사마는 끝날
때까지 일부를 변형하여 반복함으로써 숙달.
6. 발표 형식에 각자의 인생 경험을 대입시켜 매 과마다 발표함 으로써 듣는 이에
자기 체험사례를 들려주어, 타인의 삶을
듣고 자신의 삶을 되돌아보고 개선 할 수 있는 계기를
줌으로써 인생 리모델링의 기회를 제공.
⧫철저한 팀웤 교육
1개 반에 6~7명의 각기 개성과 직장이 다른 강사가 팀웤을
이루어 한사람의 시각이 아닌 보편적인 시각으로 지도하기
때문에 편향된 시각을 갖지 않게 되고 대인 관계력, 협동심,
이해심, 타인에 대한 배려 그리고 폭 넓은 인간성과 인간관계를 증진 .
⧫스토리 텔링 방식에 의한 리더십 덕목 함양
각 과의 주제(리더가 반드시 갖추어야 할 덕목이나 마인드)를
매 과 다른 담당 강사가 그 주제에 대한 유명인이나 자신의
체험 사례를 이야기함으로써 듣는 수강생 스스로 감동하고
인정하는 효과를 얻는 방식으로 운영.
⧫단계적인 훈련 방식
아주 초보적이고 쉬운 단계에서 시작하여 점점 난이도를 높여 감으로써 어느 누구도 쉽게 숙달 숙련되게 이야기나 연설을 할 수 있게 지도.
예), 1과에서는 자기소개법을 강사로부터 설명 시범을 보고,
자기소개를 수강생들 앞에 나와서 하고,
2과에서는 낭독식 연설로 1과 후반에 요령을 설명, 시범, 시범에
대한 분석을 보고, 1주 동안 교재에 나와 있는 예문을 보고
연습하고 낭독, 3과에서는 자기와 친숙하고 의미 있는 증거물을 가지고 이야기하는 등 쉬운 단계부터 접근하여 자연스럽게 어려운 단계로 진행.
⧫현대 활용되고 있는 리더십 지식 이론(성공학)을 매 과 30 여분씩
전문 강사가 파워포인트를 동원하여 강의를 함으로써
리더십에 대한 전반적인 지식을 습득.
1~2과 : 리더심 개념과 역사:현시대 리더십의 중점 과제/이론의 흐름
3~4과 :목표관리,셀프리더십:자신을 성공케하는 성공학의 정수, 4~10과는 타인을 움직이는 리더십 지식
4~10과 : 서번트리더십,카리스마리더십,원칙중심리더십,멘토링/코칭,가치중심리더십,조직문화리더십
⧫매주 1 회 11 주 11 과 운영
대전 반 1주일내내 운영
보령 문화의 전당에서 목요일 7시에 4월 9일 개강
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